提前构建差异化核心竞争能力是中国物流企业未来的制胜之钥

不同类型的物流【服务】提供商将具备鲜明的角色及价值定位:供应链整合商在供应链环节中将以“计划者”及“整合者”的定位为核心,在全局上整体提升供应链的协同效应及释放规模效应。运力提供商将回归“运输专家”的角色定位,力求在提升物流交付时效、稳定性的同时,有效降低运输成本。而基础设施提供商则进一步体现“赋能专家”的角色定位,通过的仓网布点及柔性、敏捷的物流【科技】研发提升各节点的运营效率。

不同的角色定位对三类物流【服务】提供商的核心能力提出差异化的构建要求,中国物流企业要想在未来的竞争中脱颖而出,就需要根据自身定位,有针对性地提高自己的竞争力。

供应链整合商未来的核心竞争能力来源于数据驱动、供应链计划及三方资源整合能力。首先,数据驱动能力要求其进一步以先进人工智能手段为依托,实现更多维、更深度的大数据采集及【分析】,进而逐步强化需求预测及供应链网络【分析】和优化。其次,在供应链环节逐步向上游延伸,搭建上游寻源及采购体系,并具备整合优质三方物流资源的并购、信息对接及管理能力。

运力提供商未来的核心竞争能力来源于及时稳定的运力保障、的成本控制以及优质的【服务】能力。因此,相关企业应积极围绕社会化运力的寻源及管理、线路规划、运力调度、车队管理、标准化【服务】培训及增值【服务】构建相关的能力,以期在现有的同质化竞争中率先脱颖而出。

基础设施提供商未来的核心竞争能力来源于仓储网络布局、商品库内高效周转及提升供应链柔性的物流【科技】开发和【应用】能力。其中,仓储网络【分析】及规划、土地资源获取、高效库内管理及增值、柔性【科技】研发及【应用】等相关能力应尽速构建以占得先机。(摘自罗兰·贝格发布的《新零售下中国物流企业的应对之道》报告)

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